Gestion de la continuité des activités / Plan de reprise après sinistre

Gestão de Continuidade / Plano de Recuperação de Desastres
La gestion de la continuité des activités (ou un plan de reprise après sinistre) est un ensemble de cadres régissant le fonctionnement des exigences en matière de gestion des affaires et des processus réglementaires. Ceci fait qu’en cas d’urgence, une organisation est en mesure de réagir rapidement pour s’assurer que les fonctions essentielles de l’entreprise se poursuivent sans interruption.


Les organisations sont très dépendantes de l’Internet et du réseautage; Ainsi, les plans traditionnels de sauvegarde et de reprise ne peuvent plus garantir la continuité des opérations commerciales. Un plan de continuité des activités est créé en fonction des processus opérationnels, ce qui aide une organisation à mettre en place un système de gestion de la sécurité plus coordonné. Les plans de continuité des activités aident les organisations à faire face au risque et à s’adapter automatiquement pour assurer un fonctionnement continu des affaires.

Plan de gestion de la continuité de l’entreprise/Reprise des activités après le sinistre

Voici les trois éléments de la gestion de la continuité des activités:

Haute disponibilité: Une haute disponibilité se réfère à la capacité de fournir le service en cas d’urgence quand une faute locale s’avère. Les utilisateurs sont en mesure d’accéder à l’application, que la faute soit dans le processus métier, les installations physiques ou en raison d’une défaillance matérielle ou logicielle.

Opération continue: Il s’agit de la capacité d’assurer des opérations commerciales exécutées en continues sans aucune défaillance. Les utilisateurs n’ont pas besoin d’interrompre les applications en cours d’exécution ou les processus métier en raison de la sauvegarde ou de l’entretien normal en cours.

Reprise après sinistre: Il s’agit de la récupération de données en différents endroits en cas de catastrophe à un seul endroit.

L’ Approche de Nano IT Security

  1. Lancement du projet: Établir une compréhension commune des objectifs du projet.
  2. L’évaluation des risques: Analyser les risques potentiels tels les catastrophes causées par l’homme (incendies et attaques terroristes), les catastrophes naturelles (inondations, incendies et tremblements de terre), les échecs de la communication ou les erreurs du système. Un plan de reprise après sinistre est créé en fonction de la présence ou de l’absence de risques potentiels.
  3. Analyse de l’impact des affaires: L’analyse d’impact sur les entreprises est essentielle pour les fonctions critiques de l’entreprise. Cela implique l’analyse de la perte possible et l’impact négatif d’une organisation en cas de catastrophe.
  4. Développement de stratégies de récupération: Identifier les stratégies de récupération des processus critiques.
  5. Développement du plan de continuité des activités: Documenter les plans de continuité des activités.
  6. Planification des tests de la continuité des activités
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